Lịch sử tải xuống

STT Thành viên Thời gian
1 manh cuong Thứ bảy, Tháng 5 28, 2016 - 13:03
2 nguyễn thúy Thứ năm, Tháng 6 9, 2016 - 08:58
3 nguyễn thúy Thứ năm, Tháng 6 9, 2016 - 08:58
4 Nguyễn Xuân Trực Thứ hai, Tháng 8 22, 2016 - 14:57
5 Hang Pham Thứ hai, Tháng 2 13, 2017 - 21:52
6 Nguyễn Phương Ngọc Thứ ba, Tháng 4 4, 2017 - 08:33
7 Nguyễn Phương Ngọc Thứ ba, Tháng 4 4, 2017 - 08:33
8 Tran Tuyet Nhung Thứ bảy, Tháng 5 13, 2017 - 09:26
9 Huong Thi Thứ ba, Tháng 6 6, 2017 - 08:51
10 Trần Thị Thu Chủ nhật, Tháng 6 11, 2017 - 16:10

Trang

Kế toán tiền lương

Ảnh của Trương Thế Diệu
Truong The Dieu(2,424 tài liệu)
(0 người theo dõi)
Lượt xem 30
12
Tải xuống
(Lịch sử tải xuống)
Image CAPTCHA
Nhập các ký tự hiển thị trong ảnh.
Số trang: 50 | Loại file: DOC
  • L I NÓI Đ U
    Công nghi p hoá, hi n đ i hoá nhi m v trung tâm trong
    su t th i kỳ quá đ . Nhi m v này đòi h i ph i đ c nh n th c ượ
    quán tri t đ y đ các c p Trung ng cũng nh đ i ph ng ươ ư ươ
    t m c a Nhà n c cũng nh t ng đ n v c s . Đi u đó ướ ư ơ ơ
    càng ý nghĩa trong đi u ki n phát tri n n n kinh t hàng hoá ế
    nhi u thành ph n, trong đó qu c doanh ch đ o v n đ đ t ra
    m t đ n v doanh nghi p Nhà n c c n làm gì đ Công nghi p hoá, ơ ướ
    hi n đ i hoá.
    Cùng v i quá trình đ i m i kinh t quá trình đ i m i c ế ơ
    ch Doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng. M i doanh nghi pế ế ườ
    Nhà n c hay doanh nghi p t nhân đ u ph i t ch ch u tráchướ ư
    nhi m v tính ch t, c c u t ch c qu n c a Doanh nghi p ơ
    trong đi u ki n Nhà n c xoá b c ch bao c p các Doanh nghi p ướ ơ ế
    t ng b c ch đ ng, t ch c h ch toán kinh doanh theo c ch th ướ ơ ế
    tr ng cho nên vi c s d ng v n huy đ ng v n, t ch c h ch toánườ
    phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t cách đúng d n thì
    Doanh nghi p m i th t n t i phát tri n đ c. Đ phát tri n ượ
    t n t i trong c ch kinh t m i, doanh nghi p ph i th c hi n ơ ế ế
    hàng lo t các bi n pháp nh : gi m biên ch lao đ ng, c i cách ch ư ế ế
    đ ti n l ng nhi u l n, c cán b công nhân đi h c t p đ qu n ươ
    đ thu đ c k t qu cao, chính sách phát tri n nhân l c h p ượ ế
    lý, chính sách phân ph i ti n l ng cho ng i lao đ ng k p th i ươ ườ
    kích thích đ c ng i lao đ ng th công tác k toán ti n l ngượ ườ ế ế ươ
    c a m i doanh nghi p r t quan tr ng trong vi c đ m b o công
    b ng h p gi a ng i lao đ ng ng i s d ng lao đ ng, ườ ườ
    t o ra m i quan h g n bó liên t c v i nhau sao cho ng i lao đ ng ườ
    c m th y hài lòng v i ti n l ng c a mình. Qua đó ng i lao đ ng ươ ườ
    s làm t t h n, g n b n ch t v i doanh nghi p, đ ng th i doanh ơ
    nghi p cũng s duy trì đ i ngũ lao đ ng c a mình.
    B ng lu n th c ti n k t h p v i th i gian th c t p t i ế
    Công ty D t may N i. Đ c s h ng d n giúp đ c a ượ ướ
  • giáo, Ban lãnh đ o Công ty, phòng tài v , t p th nhân viên c a
    công ty, các b n h c cùng l p đã giúp đ em hoàn thành Báo cáo
    th c t p t t nghi p v i đ tài: “ K toán ti n l ng ế ươ “.
    Trong quá trình vi t không th không tránh kh i nh ng sai sótế
    em r t mong đ c s ch b o c a Cô giáo, Lãnh đ o Công ty và cán ượ
    b công nhân viên phòng tài v đ báo cáo th c t p t t nghi p c a
    em đ c hoàn thi n h n.ượ ơ
    Em xin chân thành chân thành c m
    n!. ơ
    H c sinh
    Tr n Th Thu Cúc

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 28/05/2016 , 09:08

Mô tả tài liệu:

Kế toán tiền lương

ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Dệt May Hà Nội. Công ty Dệt May Hà Nội (tên giao dịch là Hanosimex) là một doanh nghiệp nhà nước, là một thành viên hạch toán kinh tế độc lập thuộc Tổng công ty Dệt May Hà Nội (Vinatex). Trụ sở giao dịch chính của công ty là Số 1 Mai Động - Hai Bà Trưng - HN, ngoài ra công ty còn có một số chi nhánh đóng ở địa bàn khác như : nhà máy sợi Vinh, nhà máy dệt vải Denim, nhà máy may 1-2-3, nhà máy may thời trang, nhà máy sợi…… Được chính thức thành lập ngày 7/4/1978 trên cơ sở hợp đồng ký kết với Tổng công ty XNK thiết bị và hãng Unionmatex (CHLB Đức). Nhưng cho đến tháng 1/ 1982 công ty mới chính thức đi vào hoạt động với dây chuyền công nghệ đầu tiên là 31 máy chải, 11 máy ghép, 10 máy thô, 65 máy sợi con, 10 máy ống, 35000 cọc sợi với công suất thiết kế 4000 tấn / năm, sản xuất ra các loại sợi bông bằng chỉ Nm 54, Mn 40, Nm 41. Phấn khích trước những thành tựu đạt được cán bộ công nhân viên công ty đã hoàn thành một lúc 2 nhiệm vụ là vừa tiến hành lắp ráp phân xưởng sợi pha vừa chuẩn bị lao động để phân xưởng đi vào hoạt động. Tháng 6/1983 phân xưởng sợi pha, phân xưởng động lực và phân xưởng cơ khí đi vào hoạt động phục vụ hỗ trợ cho 3 phân xưởng chính. Cho đến năm 1984 công ty đã hoàn thành các hạng mục cơ bản nhất để hoạt động sản xuất. Năm 1985 PX sản xuất phụ ra đời để tận dụng bông phế liệu thải ra trong quá trình sản xuất chính để sản xuất khăn bông.Và đến năm 1989 nhà máy mở rộng quy mô sản xuất từ đó PX dệt kim ra đời.Với dây chuyền sản xuất hiện đại hàng năm đạt công xuất 190.000 sản phẩm các loại và 300 tấn vải các loại. Đến năm 1990 Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cho phép nhà máy được kinh doanh XNK trực tiếp vói tên giao dịch Hanosimex. Năm 1991 căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất theo quyết định số 138, 139/QĐ nhà máy sợi HN đổi thành Xí nghiệp liên hợp Sợi - Dệt Kim Hà Nội. Kể từ đó Xí nghiệp không ngừng xây dựng và phát triển, đến năm 1995 Bộ Công nghiệp quyết định đổi tên thành Công ty Dệt may Hà Nội cáo 8 thành viên.Cho đến nay công ty không ngừng phát triển đi lên bằng chứng là sản phẩm của công ty đạt chất lượng cao được tặng thưởng nhiều huy chương vàng bằng khen tại các kỳ triển lãm hội chợ và được xuất khẩu qua nhiều nước trên thế giới như : Nhật Bản, Hàn Quốc,Trung Quốc Đức, Thuỵ Sĩ…. Tổng kim nghạch xuất khẩu hàng năm đạt 10 triệu USD, nhiều năm qua công ty luôn duy trì được sản xuất đạt hiệu quả kinh tế cao có uy tín với khách hàng trong và ngoài nước. 2. Bộ máy quản lý và sản xuất của công ty. Bộ máy quản lý của công ty xác định rõ chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ cộng tác giữa các phòng ban và các nhà máy đảm bảo sự hợp tác chặt chẽ thống nhất trong công việc. Để đáp ứng nhu cầu quản lý công ty Dệt may HN đã áp dụng hình thức quản lý theo cơ cấu sơ đồ sau : _ Bộ máy tổ chức công ty được sắp xếp theo kiểu trực tuyến ,chức năng nhằm tạo sự năng động trong sản xuất kinh doanh .Chủ trương của công ty là giảm biên chế sao cho bộ máy phát huy một cách hiệu quả nhiệm vụ chức năng phòng ban .Theo cơ cấu này các bộ phận chức năng không ra lệnh trực tiếp cho các đơn vị sản xuất mà chỉ tham mưu cho tổng giám đốc .Đây là cơ cấu quản lý có hiệu quả phù hợp với công ty.Cơ cấu này chỉ đạo sản xuất kinh doanh nhạy bén phát huy thế mạnh các bộ phận chức năng . _Tổng giám đốc : là người có quyền cao nhất trong công ty điều hành toàn bộ sản xuất kinh doanh của công ty. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm về tất cả kết quả sản xuất kinh doanh, về bảo toàn vốn phát triển và sử duịng hiệu quả nguồn vốn của nhà nước giao . Tổng giám đốc trực tiếp điều hành phòng kế toán tài chính và phòng xuất nhập khẩu. _Phó tổng giám đốc: Có nhiệm vụ giúp tổng giám đốc điều hành công ty theo uỷ quyền của tổng giám đốc. Các phòng ban thuộc khối điều hành của công ty sẽ làm các công tác nghiệp vụ, triển khai các nhiệm vụ đã được tổng giám đốc duyệt , đồng thời làm công tác tham mưu cho tổng giám đốc ra quyết định nhanh chóng,chính xác. Bên cạnh đó các phòng ban có mối liên hệ chặt chẽ với nhau để đảm bảo việc sản xuất được xuyên suốt và thuận lợi. _Phòng Kinh Tế Tài Chính: Quản lý nguồn vốn quỹ của công ty, thực hiện công tác tín dụng kiểm tra ,phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phụ trách cân đối thu chi, báo cáo quyết toán,tính và trả lương cho cán bộ công nhân viên chức, thực hiện nhanh quyết toán với khách hàng và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước, thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo tài chính theo luật kế toán thống kê và chế độ lương theo quy điịnh nhà nước. _Phòng kế hoạch thị trường : Có nhiệm vụ xay dựng các kế hoạch ngắn - trung -dài hạn(chiến lược sản xuất). Nhận ký kết các hoạt động trong nước, thừa nhận các lĩnh vực cung ứng vật tư, quản lý tiêu thụ sản phẩm.Đồng thời phòng KHTT nắm được kế hoạch đầu ra, đầu vào, phát huy hiệu quả đồng vốn và đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục đạt hiệu quả kinh tế, quản lý tiêu thụ sợi ,vải dệt kim, vải DENIM. _Phòng thương mại: Xây dựng điều hành, thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty ,xây dựng kế hoạch cung ứng và dự trữ vật tư tổ chức công tác tiếp thị,tiêu thu sản phẩm

Tin mới nhất

Trang